來源：公交事業(yè)一部

      作者：孫海棠
    隨著5S精細化管理的不斷深入，圍繞如何做好既保證車輛運營又做到愛車節(jié)能工作，公交集團公交事業(yè)一部分公司積極探索，近期，對各條線路的運營車輛、運營時間、運營趟次進行了科學合理的整合安排。

為了做好車輛運營保障工作，增加營收，抓好燃料節(jié)能，公交集團公交事業(yè)一部分公司制定了機務“三化”管理措施：一是公交駕駛員教育經常化。分公司要定期對駕駛員按照“四步工作法”進行燃料節(jié)能和機務業(yè)務知識培訓，做到由線路長每周帶著本線路駕駛員相互學習，分公司每月一次在安全會議上集中授課，主要是對新能源車輛操作和機務規(guī)章制度進行學習。二是各項規(guī)定制度化。要求駕駛員每天出車前、行車中、收車后必須按照“一日三檢”流程對車輛進行自查，分公司安機經理帶領機務專員，定期對駕駛員進行抽查和必查，每月不得少于四次，要嚴格做到“有檢查記錄，有整改項目，有獎罰分明”。三是公交車輛檢查固定化。每月分公司對所有運營車輛必須進行至少一次上臺例保檢查，對每輛車要“定人、定責”，管理人員對每輛車的技術狀態(tài)做到心中有數(shù)。

檢查的同時，公交集團公交事業(yè)一部與一線駕駛員交流討論當前節(jié)能降耗的重要性和緊迫性，要求駕駛員練就過硬本領，希望大家為企業(yè)不斷發(fā)展獻策獻計，做出貢獻。