來源：機務(wù)管理部

作者：張雅文

    為分析研判上半年機務(wù)管理情況及存在的問題，確保今年機務(wù)各項工作指標順利完成，7月18日上午，公交集團召開機務(wù)工作分析會議。集團副總經(jīng)理相文昌、機務(wù)管理部、各事業(yè)部機務(wù)經(jīng)理、專員參加會議，會議由機務(wù)管理部部長吳利成主持。

    會上，各事業(yè)部匯報各項工作完成情況、工作中存在問題以及下一步工作計劃。吳利成就匯報內(nèi)容提出要求并對下一步工作進行安排：一是狠抓臺賬管理，嚴格做真做細做實，把控線路分析，跟蹤異動排查。二是開展車輛電池電量調(diào)研，及時匯總上報，掌握車輛續(xù)航能力。三是為保障汛期運營安全和市民出行無憂，各事業(yè)部根據(jù)往年運營經(jīng)驗，并結(jié)合今年道路通行特點，繼續(xù)完善公交車輛涉水運營方案。

    最后，相文昌針對本次會議和上半年的機務(wù)工作進行了點評，同時結(jié)合當前形勢，就做好下半年機務(wù)工作提出了具體的要求：一是從行動上加速，提高工作執(zhí)行力，增強工作效能，緊盯全年目標，緊抓任務(wù)分解，以時不我待的緊迫感推進各項機務(wù)工作落細落實。二是成本管控精細化管理，提高數(shù)據(jù)分析準確度。“用事實說話，用數(shù)據(jù)證明”在嚴控成本上下狠功夫，強化全員的成本管理意識和精細化意識，提高全員參與成本管理的積極性和主動性，齊抓共管，提升效率。三是加強高溫行車、汛期涉水安全管理，在高溫降雨天氣運營過程中嚴格落實安全操作規(guī)范，及時排除風險隱患，合理規(guī)劃行車線路，確保車輛安全運營。四是強化風險防控意識，增強風險管理能力。壓實責任，有效提升機務(wù)管控能力和水平，提高工作效率，提升工作質(zhì)量。